产品经理的20堂必修课

俗话说：书是人类进步的阶梯；唯有读书才能获取更多的知识。
最近在发现一本不错的书；《产品经理的20堂必修课》
通过举例向我们阐述了做为一个产品经理应该做什么事情。

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产品经理是产品的专职管理人员，其主要职责是：分析产品的用户需求，规划要开发的
产品功能，推动产品功能的实现。产品的原点是用户需求，但是每款产品的用户需求都纷
繁复杂。产品经理的首要工作就是对获取到的用户需求进行专业的分析，根据自身经验和掌
握的相关信息来做出正确的判断，确定哪些需求是当前产品应该满足用户的，这些需求的满
足既要符合用户的利益，又要符合公司发展的要求。确定了用户需求，产品经理就可以开
始规划产品功能——确定产品应该提供哪些功能来满足这些用户需求。产品规划是产品经理
的核心工作。
产品规划不是对产品功能的简单罗列，而是要在兼顾产品价值、产品可用性和技术成本
的基础上，探索出一套最优的产品解决方案。产品经理一般会先后借助产品原型和 PRD
（Product Requirements Document，产品需求文档）来完成这项工作。规划好的产品功能还
只是停留在概念阶段，这时候产品经理需要调动相关资源（设计师、开发工程师等）来共同
实现这些产品功能。产品功能的实现一般以项目的形式进行，通俗点说，就是一群人临时集
合在一起，将这些产品功能给“捣鼓”出来。产品经理要全程跟踪并推进项目进度，以保证
产品功能保质保量地按时完成并发布。虽然产品经理能够调动各种资源来一起完成某个项
目或任务，但是产品经理一般都不是行政管理人员。产品经理只有对产品的支配权，有很大
权力决定产品各个阶段的工作，但没有对人的支配权，不像一般的经理那样有自己的下属员
工。

产品经理